1月14日，融誠物產集團召開2025年總結表彰暨2026年工作部署會。榮程集團董事會主席、融誠物產集團董事長張榮華，榮程集團總裁張君婷出席會議并講話。集團黨委書記、總經理張穎作工作總結部署。集團黨委副書記、副總經理王作清主持會議。集團領導劉祿、張洪濤、么愛軍、高玉科、強軍、趙文凱、龐博、王健出席會議。清華長三角研究院專家王玉榮、徐志科參加會議。集團各事業(yè)部領導班子成員，集團本部全體干部員工、受表彰人員在主會場參會。各二級公司干部員工在分會場參會，境外公司和外埠公司干部員工線上參會。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，貫徹落實中央、市委經濟工作會議精神。會議認真?zhèn)鬟_學習榮程集團年總會精神，全面總結融誠物產集團2025年工作成績，安排部署2026年重點任務，聚力改革創(chuàng)新，確?！笆逦濉备邩藴势鸩?、高質量開局。

張榮華充分肯定融誠物產集團一年來取得的成績。她指出，融誠物產錨定戰(zhàn)略目標，頂住市場風浪，扛起發(fā)展重任，在開拓國際國內市場中奮勇爭先，在推進大部制改革中敢破敢立，在深耕經營管理中精益求精，在市場實戰(zhàn)中積累了應對復雜局面的新經驗、練就了攻堅克難的新本領，經受住了貿易流通企業(yè)生存與轉型的雙重考驗，在逆境創(chuàng)業(yè)中鍛造出一支敢打硬仗、善打勝仗的優(yōu)秀團隊。

張榮華指出，2026年是融誠物產深化轉型提質、加快改革創(chuàng)新、鍛造核心競爭力的關鍵之年，集團上下要錨定目標、勇毅篤行，以實干求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，重點做好五方面工作：堅持黨建引領，明確方向服務中心發(fā)展大局。要精準研判形勢，把握發(fā)展主動。堅定聽黨話、跟黨走的政治信念，自覺把企業(yè)發(fā)展融入國家戰(zhàn)略大局。持續(xù)深化黨建與業(yè)務經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展實效。聚焦主線，創(chuàng)新模式，以扎實作風夯實高質量發(fā)展根基。要錨定“零碳+園區(qū)+平臺”“資源+港口+多式聯(lián)運”“再生資源+基地+生產實體”三條主線，突破思維定勢，闖出轉型新路。堅定真信實干，落實達效作風，確保目標落地，實現(xiàn)質效齊升，夯實發(fā)展基礎。以平臺化、規(guī)?；?、批量化的發(fā)展模式，深化國際布局，拓展國際市場。要做強平臺功能，全力推動線下業(yè)務線上化轉型，構建全球服務新格局。用活海外平臺，拓展國際業(yè)務，推動鋼鐵產品出海。深化國際合作，創(chuàng)新出海模式，提升本地服務能力。聚焦集中、集聚、集成主線，推進大部制改革見行見效。要加快集中辦公，優(yōu)化資源配置，夯實改革基礎。強化專業(yè)運營，優(yōu)化業(yè)務結構，創(chuàng)新盈利模式。建設中臺體系，前移服務支撐，賦能業(yè)務發(fā)展。強化風險管控，提升內控體系合規(guī)性、適用性、先進性。要將風險管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，持續(xù)深化內控體系建設，依托智慧風控系統(tǒng)，以數(shù)智化手段提升合規(guī)管理的精細化、智能化水平。鞏固風險治理成果，全力促進“兩率”水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展筑牢防線。

張君婷在講話中表示，融誠物產集團2025年面對大宗商品市場的周期性波動與復雜多變的宏觀環(huán)境，優(yōu)化模式，開辟賽道，拓展市場，展現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)略韌性和發(fā)展活力，發(fā)展基石更為堅實，轉型引擎更加強勁。

張君婷指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局起步之年，各種向好因素與不確定性并存。融誠物產要依靠自身能力將不確定性轉化為確定性，以更大的決心和勇氣，推動集團實現(xiàn)質的飛躍。要錨定新戰(zhàn)略，以重返第一梯隊的定力實現(xiàn)高質量發(fā)展。將提升盈利能力和經營質量作為首要任務。把資源向資金收益率高、毛利水平好的業(yè)務單元傾斜。深化精益運營，全面對標行業(yè)一流企業(yè)，確保凈利潤目標順利實現(xiàn)。要激活新組織，以效能為導向優(yōu)化資源配置。加速大部制落地，明確權責利，推行扁平化管理。堅持“為位同頻、付富對等”，改革選人用人機制，營造爭創(chuàng)一流的氛圍。要整合新資源，以開放連接驅動增長創(chuàng)新。推廣“訂單式+菜單式”集成服務，構建共贏生態(tài)圈。努力拓展多元化融資渠道，提升資金使用效率。要開拓新業(yè)務，以創(chuàng)新方式培育新增長曲線。向產業(yè)鏈集成服務商堅定轉型，做強高附加值服務，服務鋼鐵“小高新精特”產品。做大新賽道規(guī)模，做實平臺經濟，深化“四方平臺”與線下園區(qū)協(xié)同。要創(chuàng)新新機制，以有效激勵激發(fā)團隊活力。完善激勵約束機制，積極探索新型動能機制，優(yōu)化管理流程，激發(fā)組織活力。通過機制建設將創(chuàng)新活力潛能徹底激發(fā)，讓敢打硬仗的團隊不斷涌現(xiàn)。要精進新核算，以數(shù)據(jù)驅動精準決策與評價。運用數(shù)智化手段深度融入風控、物流等管理環(huán)節(jié)，推進業(yè)財一體化，實現(xiàn)貨物全鏈條可視化監(jiān)管，為精益運營和精準決策提供支撐。

張穎在總結部署工作中指出，融誠物產經貿板塊2026年營業(yè)收入完成預算目標的102%，外貿總額同比增長16%。“十四五”期間，經貿板塊累計貢獻營收規(guī)模2285億元，大宗經營量1.05億噸，外貿總額25億美元，助力榮程集團在中國企業(yè)500強及中國民營企業(yè)500強排名大幅攀升，品牌影響力和綜合競爭力快速提升。她從全力以赴創(chuàng)利增效、新質賽道重點突破、外貿業(yè)務高速增長、大營銷協(xié)同更加深化、管理質效持續(xù)提升、大部制改革有序推進、機制優(yōu)化彰顯活力七個方面總結回顧了集團2025年工作成果，客觀分析了存在的不足和2026年面臨的經營形勢，并結合深入貫徹落實榮程集團整體要求，對融誠物產2026年目標任務和工作舉措作出部署。

張穎要求，2026年集團上下要認真貫徹榮華主席“突破突圍、激活創(chuàng)新、心智融合、緊盯落實”部署和“強落實、促新風、見實效”三方面戰(zhàn)略，全力落實君婷總裁對融誠物產轉型發(fā)展提出的具體要求。以大部制改革為引擎，以經濟效益為核心，努力完成全年改革創(chuàng)新目標任務，實現(xiàn)“十五五”高質量開局，重點要抓好“八個加快”：加快思想意識破局，戰(zhàn)略執(zhí)行上展現(xiàn)更強作為；加快深化改革攻堅，組織效能上實現(xiàn)更優(yōu)提升；加快模式創(chuàng)新引領，價值創(chuàng)造上謀求更新突破；加快新質賽道開拓，增長動能上激發(fā)更多引擎；加快國際業(yè)務攻堅，全球布局上實現(xiàn)更廣延伸；加快一體協(xié)同深化，產業(yè)整合上形成更緊鏈接；加快數(shù)智轉型升級，管理運營上賦能更高效率；加快機制優(yōu)化調整，干事創(chuàng)業(yè)上匯聚更足合力。

會上，對融誠物產集團2025年度做出突出貢獻、取得優(yōu)秀成績的8個先進集體和28名先進個人進行了表彰。

張榮華為先進集體頒獎

張君婷為榮獲“經營先鋒獎”先進個人頒獎

張穎為榮獲“管理協(xié)同獎”先進個人頒獎

劉祿為榮獲“市場開拓獎”先進個人頒獎

張洪濤為榮獲“財務支撐獎”先進個人頒獎

高玉科為榮獲“專業(yè)服務獎”先進個人頒獎

會上，集團四大事業(yè)部誓師動員、揚帆起航，分別作表態(tài)發(fā)言。集團各位副總經理、事業(yè)部領導依次遞交經營目標責任書。

金屬與園區(qū)事業(yè)部常務副總經理王健作表態(tài)發(fā)言

能源與港口事業(yè)部總經理強軍作表態(tài)發(fā)言

有色金屬事業(yè)部總經理趙文凱作表態(tài)發(fā)言

循環(huán)資源事業(yè)部總經理王月新作表態(tài)發(fā)言

會議指出，2026年集團高質量發(fā)展的任務艱巨，使命光榮。全體干部員工要常懷感恩之心，永葆奮斗之志，以“真信、實干、達效”的作風，以一馬當先的精神狀態(tài)、快馬加鞭的奮斗姿態(tài)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越，奪取新勝利，全力以赴完成全年各項任務指標，加快推進融誠物產重返國內大宗商品貿易商第一梯隊，助力榮程集團早日進入世界500強。